大家好，我是老九，从大三拿到公司合同开始兼职工作，二十年来经历过国企、私企、外企和自主创业。作为传媒公司现任策划总监兼法务总监，职场中别的没有，经验满满。

首先，很高兴能够来回答这个问题。我觉得，能够成为管理者，带领自己的团队角逐竞争，是一件很有成就感同时也充满挑战的工作。因为要带好一个团队， 确实不是一件容易的事情 。而在职场竞争中， 优秀的团队远远比优秀的个人来的更为重要。无论对内对外，够拥有一个稳定的且高效的团队， 都是一笔巨大的财富 。对个人对企业都难能可贵。

团队作战的优势

对内而言： 能融入一个稳定高效的团队，可以让个人 共享团队的资源以及话语权 。可以拥有在企业中更为重要的位置 ，同时成员之间彼此优势互补，也可以使自己的长处得以发挥， 短板得以弥补 。从而 催生出更大的效能 ，也确保自己的位置能够更加的稳固和安全。

对外而言 ：集体，可以使力量得到加成， 将木桶效应的优势发挥到极致的同时，最大限度的解决了其缺陷 。团队中间成员彼此 形成合力 ，发挥最大的竞争优势， 获取更大的财富， 也产生更大的价值。而个体存在的不足和短板，又因为集体的协同而得到弥补，自然就更为有利了。

如何才能组建一个优秀的团队？

既然团队拥有如此巨大的优势和利好，那么为什么有些团队1+1反而小于2，有些团队则战斗力彪悍，可以一往无前呢？我们来看看，要怎么才能组建起一个优秀的团队“”

1.首先 作为团队的领导者，你如何挑选自己的组员，是最重要的第1步。 你必须要明确 自己团队主攻的方向和业务领域。然后进行针对性地选材，一定要甄选出合适的、匹配的团队成员。TA们绝对不是要求全能精英，在这个团队中，全能的角色有你一个就足够了，否则多头主义反而影响工作效率。所以，挑选人才一定要专精。 具体 来说一个团队要包含这几类人员： 宏观上的整体方案确定及管理人才（通常就是你自己）、具体技术攻关的技术人才、实操部分的专业人才、负责对接沟通及后勤保障的人才。你的团队按照这几个类别进行区分和筛选 ，每个类型的人才必须在这个范围之内 做到足够专精。最后再由你进行统合，就能得到一直不错的队伍。

2.一定要把握好不同组员之间能力的优长，尽量不要出现太多重叠的灰色部分 。合理、科学和高效的分工，是团队可以高效运转的基础。大家能力之间区分得越清晰，越便于管理。 因为没有交叉重叠的部分，彼此间意见分歧和矛盾出现的几率也会更小。有利于彼此更加投入的、高质量的完成本职 工作。 而你在总体宏观把握上起来也能更清晰，尤其是便于权责利的分配和管理。

怎样管理好自己的团队？

组建好了自己的团队，接下来就是真正去管理、捏合TA们，形成真正的竞争力和战斗力！

1.作为小集体的管理者 一定要具有威信， 必需要综合能力非常强悍 。所以，在自身能力方面要能服众。专业知识上不能完全不懂， 否则你无法很好的和技术人员进行交流沟通， 没有办法制定出合理的方针和发展方向，从而失去下属的信任。

2.人格上需要服众。从垂直的阶层上划分 ，你的组员对这个小集体的忠诚度和向心力最好要超过 对企业的基础向心力。每个小组成员，对于你的个人认可，要越高越好，越强越好。周勃和周亚夫的治军为什么能够得到皇帝的认可？就是因为他对团队管理达到了极致，每个从心底里认可和服从。汉军之强悍，在此就是缩影。

3.要有担当和实力。你的团队成员愿意跟着你， 很大程度上是因为你可以带领他们获得成功的同时 也能够维护他们的利益。所有能管理好团队，就要求你必须要有担当。出现问题时不甩锅，能扛住，在企业中拥有话语权。不仅能为组员去争取福利，也要敢于力争维护。李云龙这种 集体利己主义，就是很值得借鉴的。

最后综上所述：要管理好一个团队 ，从顶层设计上就必须考虑细致。从筛选人员，到自我修炼，从上至下，一个都不能少。从整体到细节， 一点都不能缺。 只有这样你才可以组建一个好的团队， 并且管理好一个团队 ，最后带出一个成功的，有竞争力的团队！

好了，我是老九。以上就是我个人的看法和见解。希望我的分析，对你有用。期待，咱们下次再见！